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澳门葡京五标项目部召开中层管理人员2018年工作总结暨2019年工作部署会

编辑日期:2019-01-07 15:49??来源:澳门葡京五标?阅读次数: ?作者:王军

    12月30日,澳门葡京五标项目部组织召开中层管理人员2018年工作总结暨2019年工作部署会,项目部管理层、各部门负责人、副职级中层管理人员共计25人参加会议,会议由项目安全总监王春主持。

    会上,各部门中层管理人员系统回顾了2018年各项工作完成情况、目标任务推进进展及当前工作取得的成绩,深入分析了各项工作存在的关键问题,并集思广益,共同探讨谋划问题解决对策及展望部署2019年重点工作。全体参会人员济济一堂,共同围绕项目建设深入问诊把脉,大家话问题、说感想、提对策、谋思路,致力于破解项目建设深层次制约性问题,谋篇布局2019年质量、安全、技术、现场等各项工作。项目分管领导就各部门工作进展及存在的问题进行集中点评,并就分管工作提出建议、部署要求和谋划方向。

图:会议现场.JPG

    公司副总经理、澳门葡京项目经理刘安刚充分肯定了本次会议取得的成果,他强调,当前是公司深入推进“三年攻坚行动”的关键阶段,总结好一年来项目建设的经验、教训和问题对于我们系统谋划新的一年各项工作具有重要的指导和借鉴意义。在新的起点上,各部门一是要提高思想认识,开阔工作境界,要自觉剖析各项工作与公司要求存在的差距,找问题不避短、谋对策要深入、抓整改不打折,要以对路桥建设事业的使命感和责任感认真抓好各项工作,为新的一年起好步、开好局奠定坚实基础。二是要围绕重点工程,全面精准发力,新的一年要抓好小蛇湾、鱼头河大桥等卡脖子工程,从资源调度、计划安排、奖励考核等方面精准发力,全面抓好关键问题解决,更好地指导推进新阶段项目建设,助推公司跨越发展。三是要提升责任意识,牢记建设初衷,以模块化分工协作、精准化量化考核、全局性眼光思维,用好用活工资总额包干政策,全面激发各级职工的责任意识、目标意识和协作意识,通力配合,深化协作,化压力为动力,变挑战为机遇,共同打造澳门葡京高速2019品牌战而不懈努力。